Mentoring klar verstehen

Rolle, Chancen und Grenzen von Mentoring von Coaching, Training und Führung unterscheiden.

Mentoring-Gespräche gestalten

Gespräche strukturieren, gute Fragen stellen und Entwicklung fördern.

Mentoring-Kontrakt aufsetzen

Ziele, Rollen, Erwartungen, Vertraulichkeit und Rahmen bewusst klären.

Mentoring-Programme im Unternehmen entwickeln

Mentoren auswählen, vorbereiten, matchen und Programme sinnvoll begleiten.

Wissen erhalten und weitergeben

Erfahrungswissen systematisch im Unternehmen sichern und nutzbar machen.

Generationenübergreifend arbeiten

Das Potenzial erfahrener Mitarbeiter und jüngerer Talente bewusst miteinander verbinden.

Mentoring strategisch nutzen

Mentoring als Teil von Talententwicklung, Führungskräfteentwicklung, Karriereförderung und Employee Experience einsetzen.

Weitere Mentoring-Formate einordnen

Je nach Zielsetzung können auch Cross Mentoring oder Reverse Mentoring berücksichtigt werden.

Phasen der Veränderung erkennen

Verstehen, wie Menschen und Teams typischerweise auf Veränderung reagieren.

Widerstände einordnen

Unsicherheit, Verdrängung, Widerstand und Testen als normale Prozesse begreifen und angemessen begleiten.

Change strukturiert führen

Mit klaren Phasenmodellen und konkreten Interventionen Veränderung planvoll gestalten.

Change Kommunikation bewusst gestalten

Orientierung geben, Unsicherheit reduzieren und Kommunikation an die jeweilige Phase des Veränderungsprozesses anpassen.

Kritische Masse entwickeln

Erkennen, wie Veränderung im Team oder in der Organisation an Wirkung gewinnt.

Tools für 1:1 und Teamarbeit nutzen

Passende Werkzeuge für Gespräche, Teamprozesse und nächste Umsetzungsschritte einsetzen.

Veränderung verankern

Mit Lessons Learned, Transfer und der bewussten Würdigung von Erfolgen nachhaltige Umsetzung stärken.

Reale Veränderungsprozesse bearbeiten

Eigene Projekte, Vorhaben und Situationen direkt in die Inhouse-Schulung einbringen.

Eigene Konfliktmuster erkennen

Den eigenen bevorzugten Umgang mit Konflikten reflektieren und bewusster wählen.

Konflikte differenziert betrachten

Sichtbare Themen, verdeckte Interessen, Bedürfnisse und Dynamiken besser einordnen.

Emotionen im Konflikt verstehen

Erkennen, wie starke emotionale Aktivierung Wahrnehmung und Kommunikation beeinflusst.

Perspektivwechsel üben

Festgefahrene Sichtweisen lockern und neue Handlungsmöglichkeiten entwickeln.

Schwierige Beziehungen bearbeiten

Mit Menschen konstruktiver umgehen, die Stress, Widerstand oder Ablehnung auslösen.

Rolle der Führungskraft im Konflikt

Erkennen, wann beobachtet, moderiert oder aktiv eingegriffen werden sollte.

Konfliktgespräche und mediative Elemente

Einfache Gesprächsstrukturen für Konfliktgespräche, Konfliktmoderation und die Bearbeitung von Teamkonflikten anwenden.

Ziele präzise formulieren

Ziele so definieren, dass sie Orientierung geben und im Alltag steuerbar werden.

Prioritäten setzen

Wichtiges von Dringendem unterscheiden und Entscheidungen bewusster treffen.

Zeitmanagement im Führungsalltag

Konkret mit Kalender, Priorisierung, Pausen und persönlichem Arbeitsrhythmus arbeiten.

Selbstmanagement stärken

Eigene Gewohnheiten, Grenzen und Energieräuber erkennen und gezielt steuern.

Zeitperspektive verstehen

Reflektieren, wie die eigene Wahrnehmung von Zeit den Umgang mit Planung und Umsetzung beeinflusst.

Zielarbeit mit Unternehmensbezug

Eigene Ziele direkt auf Aufgaben, Rollen und Erwartungen im Unternehmen beziehen.

Transfer sichern

Werkzeuge so einüben, dass sie im Alltag direkt eingesetzt werden können.

Authentische Führungsrolle entwickeln

Die eigene Haltung, Wirkung und Führungsidentität reflektieren und weiterentwickeln.

Situatives Führen verstehen

Erkennen, wann Mitarbeitende eher Anleitung, Coaching, Unterstützung oder Delegation brauchen.

Zwischen Ergebnis, Team und Mitarbeiter balancieren

Führung bewusst zwischen Zielorientierung, Teamdynamik und individueller Begleitung gestalten.

Autorität und Präsenz aufbauen

Souveränität durch Sprache, Stimme, Körpersprache und Klarheit stärken.

Emotionen und Selbstführung

Die eigene emotionale Wirkung wahrnehmen und auch unter Druck handlungsfähig bleiben.

Coachingorientierte Führung

Mitarbeiter nicht nur steuern, sondern Entwicklung und Eigenverantwortung fördern.

Logische Ebenen nach Dilts nutzen

Führungsherausforderungen besser einordnen und auf der passenden Ebene bearbeiten.

Unterstützend oder klar führen

Erkennen, wann ein offenes, coachingorientiertes Gespräch sinnvoll ist – und wann es mehr Klarheit und Konsequenz braucht.

Schwierige Führungsgespräche sicher führen

Auch bei Widerstand, Konflikten oder unangenehmen Themen ruhig, professionell und handlungsfähig bleiben.

Grenzen und Erwartungen klar kommunizieren

Verantwortlichkeiten benennen, Erwartungen verbindlich formulieren und Grenzen setzen, ohne unnötig zu eskalieren.

Feedback geben, das wirklich ankommt

Klar benennen, was gut läuft und was sich verändern muss – wertschätzend, konkret und nachvollziehbar.

Entscheidungen überzeugend vertreten

Entscheidungen professionell kommunizieren – auch dann, wenn sie schwierig sind oder die Führungskraft sie selbst nicht vollständig mitträgt.

Eigene Kommunikationsmuster reflektieren

Eigene Stärken, typische Reaktionen und persönliche Kommunikationsbarrieren erkennen und bewusster nutzen.

Gesprächsstrukturen praktisch anwenden

Konkrete Modelle und Gesprächsbausteine kennenlernen und direkt an realen Führungssituationen trainieren.

Optional: Kommunikation im Meeting

Je nach Bedarf können auch Besprechungsführung und Kommunikation innerhalb von Meetings integriert werden.